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2017
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集團在哈召開10月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議
為全面總結(jié)9月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，深刻分析當前存在問題和面臨的形勢，明確下一階段工作重點和思路，集團于9月28日在哈召開10月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。會上，生產(chǎn)管理部對各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標及預備會情況進行了通報;設備動力部對各單位設備管理情況進行了通報;技術研發(fā)部對9月份工作完成情況及10月份工作計劃進行了匯報;各位副總裁分別從分管角度分析了9月份工作完成情況，并對下步工作進行了部署。樸庸健總裁在會上作了重要講話。
會議要求，各單位、各部門要高度重視本次會議，適時調(diào)整工作思路，扎實推進各項工作部署，采取有針對性的措施，保障全年利潤指標的完成和各項生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的順利開展。會議議定事項如下：
一抓安全，保穩(wěn)定。首先要確保供水安全，保證污水出水水質(zhì)達標排放;二要確保交通、工程施工、生產(chǎn)運行及防火安全。三要強化節(jié)假日期間的值班值宿工作。四要組織到位，全面實施報告制度。通過各項扎實有效措施，以安全穩(wěn)定的生產(chǎn)形勢向黨的十九大獻禮。
二、抓收費，保收益。首先供水公司要確保主營業(yè)務收費到位;第二要將污水處理運營費調(diào)價、補償?shù)轿?第三要保證工程收益最大化。通過以上三方面的收費保障，確保完成全年利潤指標。
三、穩(wěn)投資，提效率。十三五期間，面對新起點、新業(yè)態(tài)、新機遇，對投資工作也提出了新目標和新要求，要從規(guī)范投資各環(huán)節(jié)、強化公關意識、提高工作效率、建立考核機制四方面，使投資工作取得實效。
四、抓研發(fā)，強核心。為加快研發(fā)技術產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略新布局,要重點做好啟動人才計劃、建立完善運行機制兩方面工作。
五、細管理，提素質(zhì)。第一重新梳理、理順部門職能和崗位職責;第二要細化工作方案，全力抓好落實;第三提前做好供暖各項準備工作;第四盡快啟動集團新生產(chǎn)調(diào)度中心;第五推進友誼、肇東、信義污水處理廠“無人值守”示范工程項目的落地和推廣工作;第六建設學習型干部隊伍;第七強化會議和督辦制度;第八全面推廣電視電話會議系統(tǒng);第九加快集團會議中心的建設并快速啟動使用;第十合理制定2018年度的各項計劃指標;十一推進香港上市工作;十二梳理規(guī)范第三方服務，推行比價、比質(zhì)管理;十三加強機關食堂管理。
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