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2017
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集團7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在哈召開
2017年6月27日，為全面總結(jié)集團5-6月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，推動7月份各項工作，為下半年工作開好頭、起好步，集團在哈召開7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。會議聽取了集團各單位及有關(guān)部門關(guān)于5-6月份重點工作總結(jié)、7月份中心工作安排的匯報，各位副總裁分別從分管角度分析了5-6月份工作完成情況，并對下步工作進行了部署。樸庸健總裁在會上作了重要講話。
會議要求，各單位、各部門要高度重視本次會議，抓好會議精神落實，實干當先，采取有針對性措施，做好上半年各項工作總結(jié)，保障7月份生產(chǎn)經(jīng)營和管理等各項工作順利開展。會議就做好7月份中心工作提出如下要求：
一要立即開展上半年全方位對標工作。二要全力抓好工程建設(shè)工作。認真梳理和解決從設(shè)計方案到工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各環(huán)節(jié)問題;有力控制工程建設(shè)造價;規(guī)范屬地化工程建設(shè)管理;制定相應(yīng)的工程配套設(shè)施建設(shè)標準;推行工程結(jié)算時限制;明確工程建設(shè)進度;全面推進項目前期工作。三要搶抓發(fā)展機遇，加快培育機器人公司項目。四要加強設(shè)備智能化管理。五要完善生產(chǎn)調(diào)度體系。六是啟動集團技術(shù)研發(fā)中心全球戰(zhàn)略計劃。七是創(chuàng)新投資模式，加快投資步伐。八是融資方面，加快推進金融租賃公司的組建工作。九要認真做好各類示范項目。十要抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。十一要強化物控中心建設(shè)。十二要加強環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。十三要推動調(diào)價、補償、收費工作。十四要做好供水企業(yè)機關(guān)機構(gòu)調(diào)整。十五重點強調(diào)的管理問題。第一要重點加強安全、操作、收費、法律類的培訓工作;第二抓好防汛、車輛、防火、施工等安全問題;第三做好人才儲備工作;第四強化會議制度;第五做好污水處理廠設(shè)計規(guī)模與實際規(guī)模的調(diào)研工作;第六解決總部聯(lián)合公司污水、污泥項目欠費問題，加快污泥項目相關(guān)手續(xù)的辦理工作。
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