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龍江環(huán)保
龍江環(huán)保

04

2017

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05

集團(tuán)在哈召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議

　　為全面總結(jié)集團(tuán)3-4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，推動(dòng)5月份各項(xiàng)工作，確保第二季度乃至全年任務(wù)目標(biāo)順利完成，集團(tuán)在哈召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。會(huì)議聽取了集團(tuán)各單位、部分部門關(guān)于3-4月份重點(diǎn)工作總結(jié)、5月份中心工作安排的匯報(bào)，各位副總裁分別從分管角度分析了3-4月份工作完成情況，并對(duì)下步工作進(jìn)行了部署。樸庸健總裁在會(huì)上作了重要講話。

　　會(huì)議要求，各單位、各部門要高度重視本次會(huì)議，適時(shí)調(diào)整工作思路，抓好會(huì)議精神落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作部署，突出重點(diǎn)，實(shí)干當(dāng)先，采取有針對(duì)性的措施，確保工作目標(biāo)的順利完成。會(huì)議并就做好5月份工作提出如下要求：

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面。第一立即開展第一季度全方位工作對(duì)標(biāo)。第二及時(shí)調(diào)整第二季度目標(biāo)分解。第三抓好污水方面清欠、補(bǔ)償、調(diào)價(jià)三件大事。第四推動(dòng)供水方面三項(xiàng)工作，一是抓好供水調(diào)價(jià)工作，第二要?jiǎng)?chuàng)新收費(fèi)體系。第三調(diào)整水司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu);第五落實(shí)污泥處置項(xiàng)目三項(xiàng)事宜。第一要快速簽訂項(xiàng)目協(xié)議。第二認(rèn)真總結(jié)污泥處置項(xiàng)目從調(diào)試到運(yùn)行再到工藝改造的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，打造全國(guó)污泥處置示范項(xiàng)目。第三要提高認(rèn)識(shí)，將所有相關(guān)手續(xù)限期辦理到位。

　　二、投融資方面。第一要全面做好黑龍江、遼寧、吉林、內(nèi)蒙等東北三省一區(qū)的污水處理項(xiàng)目投資洽談工作;第二做好牡丹江、佳木斯地區(qū)的供水項(xiàng)目升級(jí)改造工作;第三全力推進(jìn)除臭項(xiàng)目;加快推進(jìn)雞西供水項(xiàng)目投資償還事宜;組建租賃公司;加快并購(gòu)設(shè)計(jì)院。

　　三、工程建設(shè)方面。第一工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要提高精準(zhǔn)度;第二實(shí)行工程預(yù)算包干制;第三推行工程結(jié)算時(shí)限制;第四制定相應(yīng)的工程配套設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);第五實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)隊(duì)伍市場(chǎng)化。

　　四、企業(yè)管理方面。第一加快建設(shè)集團(tuán)會(huì)議中心;第二推動(dòng)建設(shè)集團(tuán)信息調(diào)度中心;第三提高機(jī)關(guān)工作效率;第四強(qiáng)化研發(fā)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)發(fā)展后勁;第五加快和機(jī)器人公司合作進(jìn)程;第六加強(qiáng)車輛管理;第七強(qiáng)化培訓(xùn)工作;第八強(qiáng)化技術(shù)管理;第九對(duì)集團(tuán)管理模式進(jìn)行不斷完善、儲(chǔ)備和復(fù)制;第十做好大生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、智能化設(shè)備管理系統(tǒng)的平臺(tái)建設(shè)工作;十一做好項(xiàng)目前期工作;十二抓好環(huán)境衛(wèi)生常態(tài)化，做好廠區(qū)綠化工作;十三規(guī)范集團(tuán)會(huì)議制度;十四做好深入基層單位走訪調(diào)研工作;十五全力推動(dòng)協(xié)會(huì)工作;十六抓好基層單位一把手培訓(xùn)工作。