為全面盤點(diǎn)總結(jié)8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，深刻分析當(dāng)前存在問題和面臨的形勢(shì)，明確下一階段工作重點(diǎn)和思路，集團(tuán)于8月31日在哈召開9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。會(huì)議聽取了集團(tuán)各單位、部分職能部門關(guān)于8月份重點(diǎn)工作總結(jié)及9月份中心工作計(jì)劃的匯報(bào)，各位副總裁分別從分管角度分析了8月份工作存在問題，并對(duì)下步工作提出要求，樸庸健總裁在會(huì)上作了重要講話。

　　會(huì)議要求，各單位、各部門要高度重視本次會(huì)議，抓好會(huì)議精神落實(shí)，采取有針對(duì)性措施，保障9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理等各項(xiàng)工作順利開展。會(huì)議就做好9月份中心工作提出如下要求：

　　一、保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。一要提高安全紅線意識(shí)。集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門、所屬各單位要充分認(rèn)識(shí)安全工作的極端重要性，牢固樹立安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全檢查，確保隱患排查整改到位;二要強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理水平。為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，要全面提升整體運(yùn)營(yíng)管理的精細(xì)化水平，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)、穩(wěn)定、高效、低耗的運(yùn)行目標(biāo);三要突出質(zhì)量管理。為滿足當(dāng)前環(huán)境新時(shí)態(tài)下的環(huán)保要求，集團(tuán)所屬各污水處理廠要將管理重心轉(zhuǎn)移到包含水質(zhì)指標(biāo)、廠界大氣、噪音等在內(nèi)的質(zhì)量管理大范疇中;四要強(qiáng)化資產(chǎn)管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，要求各單位、各部門打破傳統(tǒng)思維的禁錮，加強(qiáng)智能化資產(chǎn)管理，對(duì)設(shè)備設(shè)施的全生命周期實(shí)現(xiàn)管理的信息化、自動(dòng)化和規(guī)范化;五要科學(xué)維護(hù)設(shè)施。加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)公共設(shè)施的日常維護(hù)和科學(xué)管理，制定相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)，保證各類設(shè)施處于完好狀態(tài)。

　　二、把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化投資項(xiàng)目。一要強(qiáng)化對(duì)黑龍江水務(wù)市場(chǎng)的控制能力，提高市場(chǎng)占有率;二要提高整個(gè)投資過程的效率，以取得最佳的投資效益;三要謀劃好大項(xiàng)目。一個(gè)是佳木斯、牡丹江自來水升級(jí)改造項(xiàng)目，要將該項(xiàng)目打造成為東北地區(qū)地表水和地下水升級(jí)改造的典范工程;二是院內(nèi)的除臭項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及內(nèi)容多、技術(shù)難度大、工程量分散，要快速推進(jìn)，狠抓落實(shí);四要做好包括全省污水處理廠污泥處置項(xiàng)目的投資和運(yùn)營(yíng)、全省垃圾滲濾液項(xiàng)目的投資和運(yùn)營(yíng)、全省區(qū)域內(nèi)的縣鎮(zhèn)污水處理廠建設(shè)和運(yùn)營(yíng)、信義污水處理廠中水輸送項(xiàng)目在內(nèi)的打包項(xiàng)目;五要集中精力，倒排計(jì)劃，將集團(tuán)正在實(shí)施和已經(jīng)運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目手續(xù)辦理完畢，全力掃清影響集團(tuán)上市的手續(xù)方面的障礙。

　　三、優(yōu)化工程建設(shè)管理。一要優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)方案既要符合技術(shù)可行性，又要符合經(jīng)濟(jì)合理性;二要改變?cè)O(shè)施管理觀念;三要做好工程預(yù)結(jié)算工作。集團(tuán)將積極配備人員和資金，推動(dòng)工程預(yù)結(jié)算工作向前推進(jìn)，工程管理部門要針對(duì)該項(xiàng)工作設(shè)定時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)、高效完成;四要制定工程評(píng)估制度，解決內(nèi)部工程驗(yàn)收問題。

　　四、強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)。一要強(qiáng)化培訓(xùn)工作。第一培訓(xùn)要接地氣，第二要健全培訓(xùn)評(píng)估制度。為使全集團(tuán)的培訓(xùn)工作真正取得實(shí)效，一是全員要提高培訓(xùn)意識(shí)，二是要突出重點(diǎn)，抓好落實(shí)。二要強(qiáng)化班子建設(shè)。一是強(qiáng)化班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)整體合力;二是領(lǐng)導(dǎo)班子要講原則、講政治、有紀(jì)律;三是領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)。三要開展全集團(tuán)定崗定編大普查。一是從集團(tuán)機(jī)關(guān)開始，對(duì)包括機(jī)關(guān)、所屬污水處理廠、供水公司凈水廠人員進(jìn)行全方位的定崗定編普查;二是要在問鼎咨詢公司的協(xié)助下，以集團(tuán)機(jī)關(guān)職能部門為準(zhǔn)，對(duì)所屬各單位職能部門名稱進(jìn)行統(tǒng)一;三是考慮開展工程師級(jí)別人員的異地交流，做好相應(yīng)的配套保障和激勵(lì)機(jī)制;四是合理優(yōu)化供水公司凈水廠的機(jī)制、體制和管理體系;五是積極吸納專業(yè)技術(shù)人員。四要召開機(jī)關(guān)周例會(huì)。下個(gè)月開始，機(jī)關(guān)要召開月例會(huì)，會(huì)議圍繞服務(wù)基層、考勤考紀(jì)等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)通報(bào)。五要召開價(jià)格和補(bǔ)償專題會(huì)，倒計(jì)時(shí)解決涉及到的污水處理、污泥處置、供水價(jià)格調(diào)整，污水處理、供水補(bǔ)償，增值稅補(bǔ)償，以及污水處理欠費(fèi)等相關(guān)事宜。六要規(guī)范統(tǒng)一企業(yè)形象VI和辦公系統(tǒng)，展示集團(tuán)良好對(duì)外形象。七要有效應(yīng)對(duì)環(huán)保督查常態(tài)化。要按照環(huán)境新時(shí)態(tài)下的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，因地制宜，對(duì)每一個(gè)單位所涉及到的包括水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、過程儀表、內(nèi)頁資料，除臭、噪音等在內(nèi)的迎檢內(nèi)容進(jìn)行重新規(guī)范，對(duì)存在的問題及時(shí)整改。