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龍江環(huán)保
龍江環(huán)保

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2016

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集團(tuán)隆重召開2015年總結(jié)表彰暨2016年工作會議

 

 

　　為統(tǒng)一思想、凝聚力量，本著“節(jié)儉辦會、高效辦會、務(wù)實辦會”的原則，2016年1月25日，集團(tuán)在會議中心大會議室隆重召開2015年總結(jié)表彰暨2016年工作會議，會議對2015年工作進(jìn)行了全面客觀的總結(jié);部署安排了2016年中心工作;并對一年來盡職盡責(zé)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰;集團(tuán)副董事長兼總裁樸庸健、常務(wù)副總裁于喜波、副總裁劉松、鄧福東、劉浩江，總裁助理安久海、鄒慶祝，集團(tuán)機關(guān)和所屬各單位、聯(lián)合體單位領(lǐng)導(dǎo)以及受表彰人員近150人出席會議。

　　根據(jù)會議日程，上午的會議首先發(fā)布了集團(tuán)2015年度里程碑事件，對集團(tuán)投融資、工程建設(shè)、生產(chǎn)運營、設(shè)備管理、技術(shù)研發(fā)、基礎(chǔ)管理、社會影響力等方面的全年工作進(jìn)行了概況總結(jié)。隨后財務(wù)總經(jīng)理劉強及集團(tuán)五位副總裁分別就分管工作做了總結(jié)和評價，指出要明確重點，提出對策，積極謀劃和部署2016年各項工作任務(wù)，努力實現(xiàn)集團(tuán)新的跨越發(fā)展。會議還對集團(tuán)2015年表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人給予了表彰嘉獎。

　　下午的會議，集團(tuán)副董事長兼總裁樸庸健與各位副總裁、各單位、部門主要負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，將工作目標(biāo)橫向到邊、豎向到底地逐級分解，進(jìn)行層層落實。

　　最后集團(tuán)總裁樸庸健在大會上作了題為《拼搏進(jìn)取 扎實有為 奮力譜寫集團(tuán)跨越發(fā)展的新篇章》的重要講話。他對集團(tuán)2015年取得的成績給予充分肯定，對干部員工一年來的辛勤工作給予高度評價。他指出，2016年是國家“十三五”的開局之年，集團(tuán)工作的總體思路是：以決勝為目標(biāo)，全面沖刺上市準(zhǔn)備工作，確保上市目標(biāo)取得實質(zhì)性進(jìn)展;以內(nèi)蒙項目的突破為契機，加大內(nèi)蒙、吉林等省外投資工作的拓展力度，實現(xiàn)省內(nèi)外投資工作的“雙輪驅(qū)動，協(xié)同發(fā)展”;以打造專業(yè)運營商體系為目標(biāo)，創(chuàng)新理念、機制，全面實施運營模式、管理模式、考核模式的戰(zhàn)略升級，繼續(xù)推動精細(xì)化管理水平的提升，為集團(tuán)科學(xué)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供堅實基礎(chǔ)。他要求相關(guān)單位、部門要認(rèn)真研究政府政策導(dǎo)向和國家、省市“十三五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，科學(xué)制定未來五年的戰(zhàn)略總體規(guī)劃，實現(xiàn)項目分解落實的有效跟蹤和對接，具體來講，要明晰戰(zhàn)略定位、全面細(xì)化生產(chǎn)運營模式、大力調(diào)整投資建設(shè)戰(zhàn)略模式、強化運營管理的精細(xì)化水平、加快設(shè)備管理智能化進(jìn)程，建立完善的“大財務(wù)”體系和“大數(shù)據(jù)”信息體系;在基礎(chǔ)管理方面，要建立完善的考核體系、強化培訓(xùn)工作、加強檔案管理、完善集團(tuán)各項規(guī)章制度、啟動人才戰(zhàn)略，實現(xiàn)高位人才集群、全面推行無紙化辦公、建立督辦和責(zé)任制度、強化技術(shù)管理、豐富企業(yè)文化生活。

　　他最后號召集團(tuán)上下要堅定信心確保2016年指標(biāo)的順利完成，攻堅克難從容應(yīng)對形勢，凝心聚力共同謀化發(fā)展，共擔(dān)責(zé)任夯實基礎(chǔ)管理，為集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)而努力奮斗，為集團(tuán)今后的輝煌發(fā)展再譜華章!