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龍江環(huán)保
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25

2021

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05

集團(tuán)黨委書(shū)記、總裁樸庸健到總部聯(lián)合公司 開(kāi)展工作調(diào)研

 

 

　　5月25日，集團(tuán)黨委書(shū)記、總裁樸庸健到總部聯(lián)合公司開(kāi)展工作調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取哈爾濱文昌太平污水處理廠精細(xì)化運(yùn)行管控情況匯報(bào)，對(duì)水廠的運(yùn)營(yíng)管理情況進(jìn)行了深入了解，對(duì)存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)意見(jiàn)，并對(duì)下步工作提出要求和部署。集團(tuán)副總裁于喜波、劉浩江及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

　　圍繞調(diào)研主題，針對(duì)總部聯(lián)合公司目前存在的取樣、檢測(cè)、二沉池水量分配、污泥廠配藥及儀表維護(hù)等系列問(wèn)題，樸庸健總裁指出，一要按照“保質(zhì)量、保安全、保成本”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原則，制定水廠精細(xì)化管理的具體實(shí)施方案;二要強(qiáng)化與哈爾濱躍淵環(huán)保智能裝備公司合作力度，在傳統(tǒng)工藝參數(shù)基礎(chǔ)上，加大人工智能和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法的應(yīng)用，短時(shí)間內(nèi)解決投藥等生產(chǎn)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保障運(yùn)行安全、降低生產(chǎn)成本;三要成立科研攻關(guān)小組，整合技術(shù)力量，調(diào)配專家資源，在微生物領(lǐng)域、藥劑能耗精準(zhǔn)管控等精細(xì)化管控方面列選和制定研究課題，深入開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，為生產(chǎn)運(yùn)行服好務(wù);四要完善管理架構(gòu)，從實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化配置入手，充分開(kāi)展崗位專項(xiàng)調(diào)研，為水廠運(yùn)行和管理提供人力保障;五要不斷挖潛創(chuàng)新，深入開(kāi)展小改小革創(chuàng)新活動(dòng)，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，全面掀起集團(tuán)上下技術(shù)創(chuàng)新的熱潮。

　　樸庸健總裁強(qiáng)調(diào)，深入調(diào)查研究，是集團(tuán)謀劃工作、科學(xué)決策的重要依據(jù)，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要大興調(diào)研之風(fēng)，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一手信息資料，這具有重要的現(xiàn)實(shí)意義;要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，及時(shí)了解生產(chǎn)一線情況，查找梳理存在問(wèn)題，幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題，持續(xù)提升集團(tuán)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。