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2019
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牡丹江供水公司全面部署生產(chǎn)工作 同心完成指標任務
2月14日，牡水司生產(chǎn)系列召開工作會議，各部門(單位)主要領(lǐng)導參加了會議。會上，牡水司副總經(jīng)理熊云要求各部門單位干部職工要立即收心歸位，全力以赴投入本職工作，并就2019年重點生產(chǎn)工作做了全面部署。
會上，按照公司總體工作要求，副總經(jīng)理熊云就今年重點工作進行了安排部署。一、生產(chǎn)部會同一、四水廠制定降低水廠自用水率、電耗、藥單耗和供水量的實施方案，進一步降低供水成本。二、技術(shù)部、管網(wǎng)管理部組織相關(guān)部門制定《二網(wǎng)維修及水平管改造通過財政評審的管理辦法》，并制定牡水司內(nèi)部進一步節(jié)能降耗方案。三、設(shè)備動力部盡快制定設(shè)備能源合同管理方案，逐步解決水廠設(shè)備陳舊老化問題。四、管網(wǎng)管理部近期要繪制完成2019年度關(guān)于基建水費、加壓費等在建項目的預計分析表，為完成全年任務奠定良好基礎(chǔ);同時協(xié)調(diào)市政設(shè)計院快速制定《牡丹江市區(qū)供水升級改造方案》。五、管網(wǎng)維護中心制定全年管網(wǎng)維修方案，尤其是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定二網(wǎng)維修相關(guān)措施，保證快速搶修，降低漏失。六、按照集團的要求，機電維修中心要做好維修項目的安全管控和影像資料的錄制、存檔工作。七、凈水劑廠與各水廠配合，認真研究不同水質(zhì)凈水劑濃度配置的適合標準，以提高反應效果，降低藥耗。八、二水廠要認真做好高鐵項目部在廠區(qū)的安全管理工作。九、供水服務熱線辦公室要迅速制定接待信訪案件工作聯(lián)動方案，關(guān)鍵是與住建局、12345熱線聯(lián)動工作程序，有效提高漏水維修效率，確保做好供水服務。
熊總最后強調(diào)，生產(chǎn)無小事，安全大如天，讓我們增強三圈意識和責任意識，同心積極做好全年生產(chǎn)和安全工作，為牡水司圓滿完成全年指標任務而努力。
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