30
2019
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04
集團(tuán)在哈召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議
4月29日至30日，集團(tuán)在哈召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。會議聽取了投融資、工程建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、清欠調(diào)價、前期工作等專題匯報(bào)以及生產(chǎn)管理部、設(shè)備動力部關(guān)于上個月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、設(shè)備管理情況的通報(bào);集團(tuán)班子成員對分管工作進(jìn)行總結(jié)分析，對下步工作提出建議和要求;集團(tuán)總裁樸庸健在會上作了講話，對下一步工作任務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)部署。
會議提出，集團(tuán)上下要適時調(diào)整工作思路，統(tǒng)籌謀劃好下一步重點(diǎn)工作任務(wù)，采取有針對性的措施，保障5月份乃至第二季度生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)管理工作順利開展，重點(diǎn)要做好幾方面工作：生產(chǎn)運(yùn)營方面，一要強(qiáng)化安全意識;二要保證水質(zhì)安全;三要重新分解生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。投融資方面，一是保證融資工作按計(jì)劃實(shí)施;二要創(chuàng)新融資方式;三要樹立“商業(yè)運(yùn)營日”的紅線意識;四要穩(wěn)健拓展新項(xiàng)目。工程建設(shè)方面，一要快速完成結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算和審計(jì)等各項(xiàng)收尾工作;二要規(guī)范建立各項(xiàng)目工程指揮部，加強(qiáng)大項(xiàng)目管理工作;三要堅(jiān)持“工期、安全、造價、質(zhì)量”四項(xiàng)原則;四要建立重點(diǎn)項(xiàng)目行之有效的管理和督辦制度。技術(shù)研發(fā)方面，一要提高設(shè)計(jì)效率，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量;二要集中力量破解生產(chǎn)運(yùn)營技術(shù)難題;三要快速完成國家水專項(xiàng)課題項(xiàng)目驗(yàn)收工作;四要明確下步技術(shù)方向。會議強(qiáng)調(diào)，要適時調(diào)整投資發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持穩(wěn)健投資原則，進(jìn)一步覆蓋龍江市場，開拓吉林市場，向京津冀市場進(jìn)軍。同時對加快研發(fā)中心二期建設(shè)、大數(shù)據(jù)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心優(yōu)化升級等具體工作進(jìn)行了專項(xiàng)部署。會議要求，集團(tuán)上下要通過扎實(shí)推進(jìn)以上工作，保障5月份生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)管理工作順利開展，確保取得預(yù)期成效。
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