龍江環(huán)保集團2024年度中期工作會議在牡丹江召開

　　7月26日，集團2024年度中期工作會議在牡丹江鏡泊湖培訓中心召開，會議全面總結上半年生產經營工作，深入查找差距，分析面臨形勢，對下半年工作任務進行重點部署。集團黨委書記、總裁樸庸健出席會議并講話;集團黨政領導班子及各單位、各部門主要負責人參加會議;會議由集團副總裁劉松主持。

　　會議聽取了生產管理部、財務部及牡丹江供水公司、佳木斯供水公司、總部聯(lián)合公司、饒河污水處理廠等部門和單位代表作的2024年中期工作報告；其他各單位、各部門以書面形式匯報了上半年目標完成情況及下半年工作思路。集團班子副職作分管工作報告，就上一階段工作進行了總結分析，并對下半年工作進行了要求和部署。

　　樸庸健強調，2024年上半年，面對錯綜復雜的經濟和行業(yè)形勢，集團深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹新發(fā)展理念，大力推進各項決策部署落實落地，各項工作取得積極成效，基本實現(xiàn)了時間過半、任務過半。但看到成績的同時，更要充分認識當前的形勢和存在的突出問題，圍繞全年中心工作任務，事事攻關、件件落實，全力以赴完成全年各項任務目標。

　　面對水務行業(yè)的嚴峻形勢，集團要牢牢把握主動權，結合學習貫徹二十屆三中全會關于全面深化改革的部署要求，廣大干部員工要踐行使命擔當，堅定信心、凝心聚力、再鼓干勁，進一步轉變發(fā)展思路，保持生產安全穩(wěn)定運行，堅持實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，推動集團高質量發(fā)展。

　　?生產經營方面

　　要做到“四確保、三抓好”，即確保水質達標排放、確保生產安全穩(wěn)定運行、確保嚴守水質紅線、確保實現(xiàn)全年利潤和考核目標；同時要抓好收費清欠、信息化建設和節(jié)能降耗工作。

　　?投資方面

　　要策略性解決遺留項目問題，同時要創(chuàng)新投資發(fā)展思路，在鞏固投資優(yōu)質污水處理項目的基礎上，積極拓展延伸其他相關水務環(huán)保項目。

　　?技術研發(fā)方面

　　要加快推進仿真新材料膜中試進程，盡快進入示范應用階段，同時要在生物制劑項目方面加大研發(fā)力度，拓寬生物制劑應用類別與范圍。

　　?基礎管理方面

　　要加大人才建設和培養(yǎng)力度;提高管理水平，進一步理順集團相關管理制度；積極爭創(chuàng)行業(yè)品牌榮譽，持續(xù)擴大集團行業(yè)影響力和品牌效應。

　　?黨建工作方面

　　要提高政治站位，各級黨組織要把學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，逐級逐層全覆蓋做好全會精神的深入解讀；同時要不斷挖掘黨建特色，持續(xù)抓好黨建品牌建設，充分發(fā)揮黨建引領作用。

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