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龍江環(huán)保
龍江環(huán)保

29

2016

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04

集團(tuán)在哈召開(kāi)5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議

 

　　為全面總結(jié)3-4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，深刻分析當(dāng)前存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)，認(rèn)真部署下一階段重點(diǎn)工作，集團(tuán)于4月29日在哈召開(kāi)5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)總裁樸庸健在會(huì)上作了重要講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各單位、各部門(mén)及聯(lián)合體單位負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。

　　會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)各單位、部門(mén)關(guān)于3-4月份重點(diǎn)工作總結(jié)及5月份中心工作計(jì)劃的匯報(bào)，各位副總裁分別從分管角度分析了3-4月份工作存在問(wèn)題，并對(duì)下步工作提出要求。會(huì)議要求，各單位、各部門(mén)要高度重視本次會(huì)議，抓好會(huì)議精神落實(shí)，采取有針對(duì)性的措施，保障5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理等各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，為完成上半年暨全年工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。會(huì)議就做好5月份工作提出如下要求：

　　一是抓好企業(yè)管理方面。創(chuàng)新改革供水企業(yè)管理新模式; 加大污水處理運(yùn)營(yíng)服務(wù)費(fèi)的收費(fèi)力度;完成供水計(jì)量系統(tǒng)改造工程收尾工作;全力推進(jìn)污水處理運(yùn)營(yíng)服務(wù)費(fèi)的調(diào)價(jià)工作;大力加強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性;科學(xué)定崗定編定職，實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置;加快推進(jìn)建設(shè)無(wú)人值守體系;完善公平公正的考核制度;進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理工作。二是做好工程建設(shè)方面的工作。啟動(dòng)大指揮部的管理模式;認(rèn)真組織單項(xiàng)工程驗(yàn)收。三是做好投融資方面的工作。要快速搭建一個(gè)環(huán)保投資平臺(tái);創(chuàng)新打包凈水廠PPP項(xiàng)目;推進(jìn)“打包”農(nóng)墾系統(tǒng)污水處理廠項(xiàng)目的投資和運(yùn)營(yíng);適時(shí)調(diào)整投資工作思路;要更加注重與政府的談判溝通方式。